您的位置: 旅游网 > 网红

3Q大战五年后腾讯交出一份怎样的开放答卷

发布时间:2019-09-17 06:46:05

  “3Q大战”5年后,腾讯交出一份怎样的开放答卷?

  3Q大战

  据第一财经,5年前那场3Q大战,成为了互联封闭与开放竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终究意识到,腾讯不能再继续闭门造车。经历了一场自上而下的完全战略反思后,腾讯打开了大门。

  以下为文章全文:

  3Q大战五年后,从封闭走向开放的腾讯用3组数据总结了开放5年的成绩单:截至目前,腾讯开放平台接入应用数量超过400万,较去年同期增长近70%;至今年4月份,腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿,其中包括诞生了50位亿万富翁;腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家,比2014年翻了一番。

  3组数字的背后是洞察,也是趋势。腾讯团体首席运营官任宇昕评价,在互联+的刺激下,愈来愈多的细分市场需求被激发出来,同时这又进一步加速了互联+的发展进化,催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说,这是一个互联+裂变式增长的时期。

  互联+的裂变式增长,既是全新的机遇,也对腾讯提出了挑战。从前,腾讯是以一家企业的气力去支持数百万创业者。未来,随着创业者的需求趋于多样化,单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势,将不足以满足创业者的需求,我们必须为此做出改变。任宇昕说。

  第三条生命线

  五年前那场3Q大战,成为了互联封闭与开放竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终究意想到,腾讯不能再继续闭门造车。经历了一场自上而下的完全战略反思后,腾讯打开了大门。

  2011年6月,在一片抄袭、垄断的质疑声中,腾讯第一次举办了开放大会,马化腾许诺提供开放的平台与开发者合作,一起分享市场空间。

  从2012年开始,腾讯CEO马化腾每年都会给开放平台上的合作伙伴写一封信。

  曾有业内人士统计,在这四封信加一篇演讲总共约1.5万字的内容中,马化腾提及最多的关键词是开放,达84次;其次是合作和用户,分别为67次和65次。其余高频关键词还包括伙伴、创业、创新、连接、生态、未来等。

  高频关键词的背后泄漏了腾讯对开放的态度。如果说用户、员工是腾讯的两条生命线的话,马化腾把合作伙伴比作是生态型组织里的第三条生命线。

  马化腾称自己喜欢自留半条命这个说法,把另外半条命交给合作伙伴。这不是一句玩笑。腾讯其实不希望成为一家传统意义上的大公司,而更渴望生长进化成一个同享共赢、没有边界的生态型组织。他说。

  在这个没有边界的生态型组织中,腾讯的价值和角色在于:作为一个连接器搭建起新时代的新型基础设施,通过提升连接力连接更多的合作伙伴,也帮助合作伙伴延伸自己的连接力。

  一直以来,腾讯的连接力主要通过、等连接平台,和浏览器、应用宝、管家和地图等连接工具表现出来。

  例如,目前腾讯众创空间已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地,创业公司总估值超过2000亿元。同时,众创同盟创业基金超1000亿元,对外分成超过100亿。

  腾讯移动运用平台总经理周涛则对表示,从2014年重新启航至今,腾讯运用宝18个月累计分发量即达500亿,日分发量突破1.8亿。平台注册移动开发者数和收录应用数双双达到300万。

  周涛泄漏,运用宝扶植中小开发者的双百计划已投资近30个项目,4个项目年底前会登陆新三板,1个即将登陆创业板;持股公司总市值超过80亿人民币。。

  而腾讯云也公布了云+计划生态圈最新举措:未来5年投入100亿打造云平台及建设生态体系,发展2000家云计算生态服务商,其中包括500家核心合作伙伴,合作伙伴最高可获90%的业务分成。

  IT评论人士洪波此前对《第一财经》表示,过去腾讯的商业模式是免费增值,基础产品免费,只向特定用户收费,针对的是用户;但3Q大战过后,开放平台成为腾讯的核心,它将流量、用户资源等开放给第三方,而把自己变成一个第三方的服务平台,针对的是第三方。这种模式在上表现得更为明显,以公众账号为例,腾讯更多是从平台的角度思考问题,再由中小企业提供增值服务。

  互联+3大新趋势

  从封闭走向开放的5年时间里,马化腾感慨,移动互联突起,互联+带来的新商业模式层出不穷。在大众创业、万众创新的浪潮下,许多年轻人像17年前的我们一样,以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。

  而在互联+裂变式增长的背后,未来的互联+发展趋势是什么?

  任宇昕对此的判断,一是垂直再细分。可以看到的是,互联+的垂直化是目前的主流商机,各种各样的垂直电商、垂直餐饮等创业公司不断涌现。

  腾讯同时发现,各个垂直领域正在继续细分化,裂变出更多的需求,这些都将会是未来创业的机会点。例如,在互联+健身的垂直领域,从一开始的纯粹健身教学,到健身社交,再到健身饮食,健身垂直领域细分出了许多商机。一样的,还有垂直电商中的深度细分,从女性电商到3C电商,从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。

  第二个趋势是个性再定制将成为未来普遍的产品形态。

  任宇昕认为,随着中产阶层的突起以及消费水平的提高,标准化商品将不再能够满足市场需求。在互联模式的创新驱动下,未来的产品形态将不仅可以满足某一类人群的个性化需求,还将可能满足每一个人的定制化需求。

  例如,之前水果的零售,都是按斤论两来卖,而有些生鲜电商公司颠覆了这种模式,按个数来卖水果。香蕉可以一根一根卖,苹果可以一个一个卖,同时各类水果还可以按套餐来卖,根据逐日的营养搭配和个人口味,满足到每一个人的不同需求。

  第三个趋势关于人材,随着互联+在传统行业的深度渗透,互联和传统行业之间的界限已经愈来愈模糊,专才再跨界将构成未来决胜的组织关键。

  一方面,很多传统企业的业务模式都试图向互联平台转型,对互联人才产生了极大的需求;另一方面,互联发展过快,需要补足传统行业的经验知识,特别是电商,需要传统行业里渠道、物流及仓储方面的人材。在任宇昕看来,具有通识互联与传统行业的跨界专才,才能更好捕捉下一波互联+的机遇。

  不过,互联+在裂变式增长的同时,也对腾讯提出了挑战。

  未来的开放不能只靠腾讯一家企业,需要有合作伙伴的共同参与。任宇昕透露,腾讯已开始启动第三方服务平台这一新型基础设施,让法务、会计、营销等各个领域的专业服务商加入腾讯开放平台。他们可以自由地与数百万创业者产生供需互动,构成与腾讯的优势互补,这才是我们更理想的开放状态。

  关注ITBear科技资讯公众号(itbear365 ),每天推送你感兴趣的科技内容。

  特别提示:本内容转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,其实不代表本赞同其观点。其原创性和文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文和其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或许诺,并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接及连带。如若本有任何内容侵犯您的权益,请及时联系我们,本站将会在24小时内处理完毕。

2013年北京B轮企业
2011年珠海生鲜食品Pre-A轮企业
噱头和流量只是表象餐饮新零售的内核都在这儿了
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的